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　　作為吉林化纖股份有限公司檢修車間主任兼黨支部書記，付洪瑞處處以身作則，要求員工做到的，他一定先做到。

　　付洪瑞樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力。他先后自學(xué)了安全管理和機(jī)電建造方面的知識(shí)，并考取了國家注冊安全工程師和建造師職業(yè)資格證書。

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，檢修車間增加備件加工業(yè)務(wù)。于是，付洪瑞帶頭一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐，在最短的時(shí)間內(nèi)大大提升了備件加工能力。在他的帶領(lǐng)下，車間上下逐漸形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　檢修車間是公司設(shè)備維修和備件加工保障單位，經(jīng)常有臨時(shí)任務(wù)。遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，付洪瑞必到現(xiàn)場，全年累計(jì)加班400余小時(shí)，節(jié)假日加班70余天。在他的帶領(lǐng)下，檢修車間成為一個(gè)顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

　　付洪瑞把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為工作重點(diǎn)，開展“師徒結(jié)對(duì)”“一崗多能培訓(xùn)”等活動(dòng)，通過開展全員技能競賽、落實(shí)“優(yōu)秀師徒評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度”等表彰先進(jìn)、樹立典型，在全車間形成了學(xué)技練藝的濃厚氛圍。2021年，在集團(tuán)公司開展的通用工種崗位技能大賽中，他們車間參賽員工分別獲得管工、焊工、塑料焊工一等獎(jiǎng)的好成績。

　　付洪瑞在車間大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、精益求精的工匠精神，開展先進(jìn)操作法、合理化建議等崗位建功競賽活動(dòng)。車間先后取得了“土建項(xiàng)目拓展攻關(guān)”“空壓機(jī)8000小時(shí)維?！钡?5項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，在提高效率、節(jié)省人力、降低費(fèi)用等方面取得了顯著成效。

　　針對(duì)機(jī)械加工進(jìn)入數(shù)字化、自動(dòng)化的趨勢，以及車間數(shù)控機(jī)床操作人才缺乏的實(shí)際，付洪瑞帶領(lǐng)技術(shù)骨干成立了數(shù)控機(jī)床創(chuàng)新培訓(xùn)工作室，組織員工開展數(shù)控車床操作程序培訓(xùn)與研究活動(dòng)，取得50余種批量備件的數(shù)控加工方法，有效地提高了備件加工能力和加工效率。車間通過引進(jìn)多種先進(jìn)機(jī)床，實(shí)現(xiàn)在人員不變的情況下，備件加工效率提高45%。

　　在新建連續(xù)紡項(xiàng)目中，付洪瑞帶領(lǐng)車間攻關(guān)組改進(jìn)備件加工形式12種，制作專用胎具22種，取得先進(jìn)操作法8項(xiàng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成了69臺(tái)紡絲機(jī)六大系統(tǒng)備件的自制任務(wù)，節(jié)約整機(jī)采購成本1056萬元。

　　付洪瑞還帶領(lǐng)檢修車間技術(shù)骨干攻堅(jiān)克難，承攬各公司技改大修、土建施工等工作任務(wù)。特別是在碳纖維建設(shè)項(xiàng)目中，他們先后完成碳纖維生產(chǎn)線9臺(tái)RTO煙囪及8臺(tái)白鋼水槽制作安裝以及部分土建防腐、室內(nèi)管道安裝等工作。

　　近3年，檢修車間開發(fā)新品備件360余種，加工備件140多萬件，節(jié)約備件外協(xié)費(fèi)用近3000萬元，承攬業(yè)務(wù)創(chuàng)收1648.8萬元。

　　20多年來，他一步一個(gè)腳印地奮斗在平凡的工作崗位上，獲得市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，被評(píng)為吉林化纖集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、“吉林好人·最美職工”。

　　（松花江網(wǎng)編輯 遲媛瑋）